到岗时间：不限
重要性 具体工作（1年内规划） 占用时间%
1、目标管理：负责完成采购经理下达4000万元分管物料采购目标的实现（年度目标实现率≥80%） 5%
2、交期管理：负责完成项目采购物料、生产项目加工物料进度管控工作『（1—延误项目个数÷投产项目个数）×100%，采购及时率≥98%，物料发放及时率≥98%』 30%
3、质量管理：负责完成项目采购物料质量管控工作（1—退货材料个数÷采购材料总个数）×100% 10%
4、供应部管理：负责完成采购渠道开拓管理，供应商的评审、管控工作（合格供方评审通关率100%，千元采购质量事故≤2年度，万元采购质量事故≤1年度） 10%
5、成本管理：负责完成采购周期的管理、执行、协助经理及财务完成账款期的协调管理工作（确保物价体系精确，做好分析提报工作：A类每15天提报1次，B类每月30天提报1次，C类季度提报1次；供方价格调整发布后3天内完成提报） 20%
6、效益管理：负责完成采购工程师、采购助理考核批发、评定工作（每月30号前完成批发、2号前完成上月考核成绩提报——部门经理） 5%
7、系统建设：负责完成采购3体系建设、运行管控工作（内、外审评通过率100%，实现采购管 三标 运行、管理成熟度≥85%） 10%
8、文化建设：负责完成部门采购团队、文化、活动、培训教育的规划、实施工作（活动实施率≥90%，年度培养采购工程师1名） 5%
9、完成上级交办的其他工作 5%
职位发布者
人力资源
最近在线时间：2015-03-30 14:03
联系我时就说是在 电力人才网 上看到的
