亚王能源集团1994年成立于香港， 历经22年的持续发展， 立足香港、集中内地、面向全球 ，目前已成长为以清洁能源、新材料、新金融三大产业为主业的大型民营控股集团。
亚王能源集团本著 实业与金融资本联动发展 的经营与发展战略，通过亚王水电、亚王电池化工、亚王国际资本三个二级控股公司，分别投资与经营集团规划的清洁能源、新材料、新金融三大主业，从而保证公司持续、稳健、长足发展。
为了有利于集中、就近管控好公司在中国内地的各项投资与发展，集团在水电与新材料项目投资比较集中的四川省成都市设立了 集团项目投资与经营管理总部 ；在金融比较发达的广东省深圳市设立了 集团金融事业分部 ，从而统筹、协调、管控集团在中国内地各项投资与经营。集团目前产业主要分布在四川、湖南、内蒙、青海、广东、广西、云南等，跨越西南、华南、西北地区，地域涉及广泛，发展前景广阔。
集团目前现有已发电装机44.6万千瓦，在建工程40万千瓦，同时，储备水电项目开发权控制装机310万千瓦。2016年，亚王水电力争在建、发电两项权益总装机突破100万千瓦。
亚王能源集团坚持 以人为本 的管理理念，以 尊重人才、善用人才、善待人才、培养人才 做为人才管理理念的延伸，力求建立具有竞争优势的人才队伍。
尊重人才 体现在向员工灌输平等观念。在亚王能源集团，彼此的差异在于职责而非职位，民主、平等的观念深入人心。我们注重培养员工的独立人格，尊重员工个人尊严及各项权利，使其感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，进而对企业产生真切的认同感、安全感、归属感，以此保障稳定的人才结构。
善用人才 就是建立客观公正的人才竞争机制，为人才发挥潜能提供良好的制度支援。面向所有员工开放的职位竞聘及绩效考核，形成了唯才是用的优质平台，最大限度的挖掘员工潜力。开放的人才观使亚王能源集团得以吸纳各路精英，从而不断推动企业的强势发展。
善待人才 即是建立科学合理的薪酬福利体系人员发展机制，确保具有市场竞争力的薪酬福利水平，并通过灵活的奖励机制，为员工提供丰富的薪酬激励；坚持贯彻高级经理人内部培养选拔机制，通过内部轮岗、职位竞聘、4条发展专业线等，为员工提供纵向和横向的多种职业发展路径。
培养人才 是 指通过建立与企业发展相配套的培训机制，促进企业与员工的共同进步。员工与企业一同成长是亚王能源集团一贯的追求。我们对所有员工均制定了系统的职业生涯发展计划，使其可以始终站在领域的前沿，从容应对所有挑战。良好的人才培养机制，使亚王能源集团能够保障企业未来发展战略的实施。
