3月26日上午，集团公司调研工作组召开会议，向山东电建三公司反馈了本次管理诊断基层行活动的意见。集团公司总经理马宗林对公司下一步工作提出要求，副总经理袁柏松主持会议，管理诊断基层行活动工作组成员，山东电建三公司领导班子成员及其总部有关部门负责人参加。
马宗林在讲话中，对山东电建三公司千方百计克服种种困难所取得的卓越成绩给予了充分肯定。他指出，经过多年的不懈努力和管理创新，山东电建三公司以EPC项目管理为核心，已经搭建起资源高效利用、信息充分共享、反应快速敏捷的协同管控体系，打造了一支与之相适应的国际化人才队伍，干部职工均表现出了应有的自信、自豪和自觉。
对于山东电建三公司的下一步发展，马宗林要求：一要进一步梳理发展目标，清晰企业愿景，在现有的打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC基础上，增加建设高绩效的国际一流工程公司的内容；二要紧紧围绕EPC能力一体化的要求，做好国际化、价值链一体化、适度多元化等相关工作，继续完善发展模式，不断提高运营效率，最终实现卓越运营；三要持续优化管控模式，不断推动管理理念和管理方法的变革，尽快实现由增长驱动型向价值驱动型的转变，保证增长、盈利、风险的有效平衡；四要紧紧围绕价值提升，着力培养人才、品牌、技术、管理等方面的竞争优势，不断推动商业模式创新，持续增强企业核心竞争力。
对于关联企业的清理规范，马宗林要求：一要形成共识，让改革成为促进企业不断发展的动力；二要合法规范，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，保证国有资产不流失，保证职工的合法权益不受侵犯；三要转变思想，全员发动，让职工明确，他们不是被改革者，而是改革的参与者，充分调动全体员工参与改革的积极性；四要勇于创新，积极探索激发企业活力的多种实现形式；五要牢固树立大局意识和集团公司一盘棋的思想，协调处理好各种关系，严格按照集团公司战略要求，积极为其他企业作出表率、树立典型，以带动整个板块的转型升级。
袁柏松指出，本次活动旨在通过山东电建三公司与国际一流企业的对标，着重对其国际EPC项目管理、三项制度改革等方面工作的经验进行研究总结，找出亮点、完善提升、推广应用，并使关联企业从体制机制上符合政策规定要求、符合企业发展规律。这将对集团公司深入实施发展战略、扎实推进管理提升起到积极的推动作用。他要求山东电建三公司要进一步明确组织结构、明晰产权关系、确保体制机制符合集团公司发展和国家法律政策的要求，并重点做好三项工作：一要做好与国际一流工程公司的对标，全面提高企业的生产经营效率；二要做好风险控制，妥善解决遗留问题，化解潜在风险；三要做好关联企业的规范重组，以战略发展为导向，合理合法开展工作，妥善进行清理规范，促进企业健康发展。
工作组分别就国际EPC项目管控、海外用工管理、关联企业清理规范等工作，向山东电建三公司反馈了调研体会和改进意见。
山东电建三公司总经理王鲁军表示，一是将严格按照集团公司总体部署，不断提升管理水平、增强发展能力，向着建设高绩效的国际一流工程公司目标努力奋斗；二是将认真理解、深刻认识、积极配合集团公司的改制工作，保证公司健康发展；三是将继续本着开放、合作的原则，做好与兄弟单位的学习交流和经验总结。（董娜）
